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CLOSED EARLY Republication: Encadrement et accompagnement pour la mise en place des organisations dans les provinces de Bururi, Rutana, et Makamba |
Procurement Process : | RFP - Request for proposal |
Office : | UNDP Country Office - BURUNDI |
Deadline : | 05-Sep-14 | Posted on : | 01-Sep-14 |
Development Area : | SERVICES |
Reference Number : | 17820 |
Documents :
Encadrement et Accompagnement des organisations Bururi, Rutana, Makamba
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Overview : Dans le cadre de la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Réintégration des populations affectées par le conflit, le PNUD se propose d’appuyer les Associations/Organisations de Productions (OP) en les accompagnants dans leur structuration en Groupements Coopératifs ou en petites et moyennes entreprises (PME) capables de saisir les opportunités que leur offrent le milieu et les secteurs d’activités.
Le PNUD a développé une approche d’appui à la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Réintégration qui se déroule en trois (3) phases, à savoir : l’Inclusion, l’Appropriation et la Durabilité.
Phase 1 : l’Inclusion, par la création d’emplois temporaires à travers de services de reconstruction communautaire par des travaux à haute intensité de main d’œuvre de réhabilitation des infrastructures, notamment les pistes rurales et les marchés. Les bénéficiaires qui participent à ces travaux sont les rapatriés, déplacés, ex-combattants et les vulnérables vivants dans les communautés d’accueil. Ils sont encouragés à épargner une partie de leurs rémunérations pour initier une activité génératrice de revenus.
Phase 2 : l’Appropriation, par l’appui aux Associations/Organisations des Producteurs (OP)
Les bénéficiaires se regroupent dans des associations et décident autour d’une activité génératrice de revenus. Cette activité est financée à hauteur de 25% des membres sur une épargne obligatoire et 75% d’appui du PNUD.
Phase 3 : Vers la Durabilité par la restructuration des Associations d’AGR en Coopératives et/ou PME.
Dans les provinces de Bururi, de Rutana et de Makamba, 55 OP agricoles et non agricoles se trouvent dans le début de la deuxième phase et s’apprêtent à s’organiser autour des associations des producteurs pour migrer par la suite vers des PME/PMI pour devenir de véritables entreprises commerciales. Elles auront alors besoin d’un encadrement technique et organisationnel, d’un appui technique pour la construction des bâtiments abritant les projets, l’accompagnement pour l’achat des équipements adaptés aux métiers, de la formation basique pour la réussite des initiatives de développement économique, l’accompagnement pour maitriser les techniques de gestion, d’améliorer leurs produits et leur commercialisation pour affronter la concurrence et étendre continuellement leurs marchés.
Les associations d’encadrement devront accompagner les OP durant la deuxième et la troisième phase de l’approche 3x6. Ces associations d’encadrement devront aussi faire une analyse des capacités des OP au préalable et proposer un plan de renforcement des capacités en vue d’en faire de véritables agents de développement local.
L’analyse des capacités portera entre autre sur les éléments suivants :
• Faisabilité et rentabilité de l’Activité Génératrice des Revenues identifiée ;
• Capacités et niveau d’engagement des membres des OP ;
• Capacité technique des membres des OP ;
• Demande des services par rapport à l’AGR identifié ;
• Capacité organisationnelle de l’OP ;
• Implication des acteurs locaux dans la sélection des OP (administrateurs communaux, etc.) ;
• Des OP qui font partie des Plans Communaux de Développement Communautaire ;
• Possibilité de regrouper différentes AGRs pour diversifier les revenus et les possibilités de réussite.
• Nécessité de faire des propositions respectueuses avec l’environnement : Foyer efficient, panneaux solaires, etc. ;
• Diversité des membres des OP pour assurer un processus efficace de réintégration.
• Le plan de renforcement des capacités sera validé avec les bénéficiaires avant sa mise en œuvre ainsi que des indicateurs de suivi. |
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