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Segundo Llamado: Consultoría para el mapeo de la cadena de valor de la gestión de los residuos sólidos urbanos (RSU) en el AMA
Procurement Process :RFP - Request for proposal
Office :UNDP Paraguay Country Office - PARAGUAY
Deadline :06-Feb-20
Posted on :22-Jan-20
Development Area :CONSULTANTS  CONSULTANTS
Reference Number :62819
Link to Atlas Project :
00096984 - Asunción Ciudad Verde de la Américas
Documents :
PLIEGO
Formularios
Nota de Aclaración 01
Overview :

El Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), presentó al Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM) el proyecto “Asunción Ciudad Verde de las Américas – Vías a la Sustentabilidad”, el cual fue preparado y será  implementado en forma conjunta con la Municipalidad de Asunción, el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones, la Secretaría Técnica de Planificación, la Secretaría de Emergencia Nacional (SEN), la Red Paraguaya de Ciudades Sustentables y Guyra Paraguay.

Específicamente para el Componente 3 se creó un grupo de Trabajo con un responsable de componente y compuesto por miembros de instituciones públicas y grupos de interés para atender a las actividades que deben ser realizadas para llegar a los resultados marcados.  Es dentro de los resultados de este componente que se llama para la prestación de servicios de consultoría.

Para esta consultoría se entiende como cadena de valor a la cadena que describe la gama completa de actividades que las empresas y los trabajadores realizan para llevar un producto desde su concepción hasta su uso final y más allá. Esto incluye actividades como diseño, producción, comercialización, distribución y apoyo al consumidor final. Las actividades que componen una cadena de valor pueden incluirse dentro de una sola empresa o dividirse entre diferentes empresas

Hay cuatro dimensiones básicas que explora la metodología de Cadenas de Valor Globales (CVG): (1) una estructura de insumo-producto, que describe el proceso de transformación de materias primas en productos finales; (2) el entorno geográfico; (3) una estructura de gobernanza, que explica cómo se coordina la cadena de valor; y (4) un contexto institucional en el que se inserta la cadena de valor de alguna industria específica (Gereffi, 1995). Utilizando estas cuatro dimensiones fundamentales, las contribuciones de Gereffi (1999) y Humphrey & Schmidt (2002) desarrollaron un elemento adicional de análisis denominado mejoramiento ("upgrading"), que describe el movimiento dinámico de empresas dentro de la cadena de valor en cuanto a los distintos eslabones de la cadena.