| Overview : OBJETIVOS DA CONSULTORIA
Pretende-se com esta consultoria conseguir que as instituições nacionais envolvidas na gestão do sector elétrico disponham de pessoal técnico com capacidades e conhecimentos que permitam uma planificação e gestão robusta do sector. Os objetivos específicos são:
a) Identificar as instituições chaves no processo do gestão e desenvolvimento do sector elétrico com base no relatório “Apoio à DGRNE para a clarificação do quadro institucional do setor de eletricidade em são Tomé e Príncipe “ ICEA- Maio de 2019, atualizando e complementando,
se necessário, toda a informação relativa a todas as instituições que estarão envolvidas desde os diferentes sectores, tais como energia, ambiente, plano e finanças, comercio, regulação, etc.;
b) Consultar documentação do sector, planos, estratégias, estudos, assim como documentos legais de estrutura e funcionamento de estruturação das instituições do sector elétrico para compreender o papel de cada uma no processo de gestão e desenvolvimento do sector;
c) Propor formações de acordo a necessidade de cada instituição identificada conforme ao papel que teriam no processo de gestão e desenvolvimento do sector elétrico e de transição energética;
d) Elaborar o plano detalhado de formação e capacitação para cada instituição. Propor para instituição a categoria profissional dos quadros, o número de quadros que devem ser formados, o seu nível académico mínimo para participar nas formações. Igualmente se deverá indicar para cada formação proposta a metodologia escolhida, a duração prevista, uma seleção de três instituições de ensino, o custo associado de formação e outros detalhes que se considerem pertinentes. RESULTADOS ESPERADOS
a) Mapeamento das necessidades de formação das entidades intervenientes na planificação e gestão da transição energética com o levantamento das capacidades atuais: identificar as instituições chaves no processo de gestão e desenvolvimento do sector elétrico e da transição energética para as energias renováveis, em linha com o Plano de Desenvolvimento do Sector Elétrico a Baixo Custo, incluindo todas as instituiçõesque estarão envolvidas dos diferentes sectores, tais como energia, ambiente, planeamento, finanças, comércio, regulação e etc. -
b) Plano detalhado de formação, que deverá conter :
o Áreas prioritárias de formação para cada instituição identificada conforme ao papel que teriam no processo de gestão e desenvolvimento do sector elétrico e de transição energética;
o Plano de formação com objetivos, conteúdos e atividades.
o Para cada instituição, a categoria profissional dos quadros a serem formados, o número de quadros que devem ser formados, o seu nível académico mínimo para participar nas formações.
o Para cada formação, proposta metodológica escolhida (on-job, e-learning, presencial), duração prevista, uma escolha de três instituições de ensino, com detalhes dos contactos previamente estabelecidos, o custo associado de formação e outros detalhes que se considerem pertinentes
o Plano de seguimento e de avaliação das ações formativas e dos formandos do plano de formação. |
