| Overview : Date : 01 Août 2022 Pays : Burkina Faso Nom du Projet : COSED Durée de réalisation : 30 jours ouvrables effectifs Lieu d’affectation : Ouagadougou Votre soumission devra être déposée à l'adresse suivante : Par email : offres.burkina@undp.org Au plus tard : 15 Août 2022 à 12 heures Les propositions, adressées à l’Operations Manager, doivent être envoyées à l’adresse e-mail ci-dessus indiquée, avec la mention « Recrutement d’un Consultant (e) national chargé (e) d’appuyer le Consultant International en droits de l’homme pour faciliter l’évaluation des capacités de la commission des droits Humains du Burkina Faso ». Les termes de références sont disponibles sur le site du PNUD Burkina à l’adresse : http://www.bf.undp.org/content/burkina_faso/fr/home/operations/procurement.html La proposition technique devra comprendre : Une brève présentation de l’approche méthodologique et de l’organisation de la mission envisagée, une note de compréhension des TDRs, un curriculum vitae incluant au moins deux (02) références avec les adresses Emails. La proposition financière devra être élaboré suivant le format fourni en annexe. Les demandes de clarifications devront être transmises uniquement par écrit à l’adresse suivante : procurement.burkina@undp.org Contexte et Justification Le renforcement des droits humains au niveau des pays, est un objectif du Programme mondial du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) sur l’état de droit et les droits humains pour le maintien de la paix et la promotion du développement afin de soutenir les institutions nationales des droits de l’homme (INDH). Le PNUD travaille en coopération avec le Haut-Commissariat des Nations Unies aux Droits de l’Homme (HCDH) et les institutions régionales des droits de l’homme pour fournir un appui stratégique, programmatique et technique aux Institutions Nationales des Droits Humains (INDH). Les États africains ont pris des mesures, individuellement et par le biais de la coopération internationale, pour promouvoir et protéger les droits de l’homme de leurs citoyens et de toute autre personne sous leurs juridictions respectives, y compris la création des INDH, qui sont dans la position unique de promouvoir et de protéger les droits de l’homme, tout en jouant un rôle de surveillance et de suivi de la situation des droits de l’homme. De nombreuses INDH font face à des défis qui affectent leurs capacités à s’acquitter efficacement de leurs fonctions, notamment un leadership et une gouvernance faibles, d’insuffisance de ressources financières et de l’imprévisibilité, un déficit de personnel, une incapacité à adopter une approche stratégique ou systématique, une incapacité à gérer les programmes, la perception qu’elles ne sont pas indépendantes vis-à-vis des gouvernements et qu’elles fondent leurs actions sur les intérêts des donateurs. Les INDH ne peuvent s’illustrer que lorsqu’elles ont les capacités nécessaires pour s’acquitter de leurs mandats et, partant, promouvoir leur crédibilité et leur pertinence dans le cadre d’un système national de défense des droits humains. Compte tenu de cela, la Commission Nationale des Droits Humains du Burkina Faso a sollicité l’appui du PNUD et du HCDH pour le renforcement de ses capacités, notamment par le biais d’une évaluation conformément aux Principes de Paris pour l’évaluation des capacités des institutions nationales des droits de l’homme. En rappel, la CNDH du Burkina Faso est l’institution nationale chargée de la promotion, de la protection et de la défense des droits humains. Elle est créée suivant la loi n°001-2016/AN du 24 mars 2016. Elle abrite également le mécanisme national de prévention (MNP) de la torture depuis mars 2021. A l’origine, sa création reposait sur le décret n°2001-628/PRES/PM/MJPDH du 20 novembre 2001. Ensuite, a été adopté la loi n°062-2009/AN du 21 décembre 2009 qui, si elle constituait une avancée au moins au niveau du fondement juridique de création de l’institution, a révélé à sa mise en œuvre de nombreuses insuffisances qui ont conduit à l’adoption de la nouvelle loi ci-dessus mentionnée. La loi de 30 mars 2021 a été adoptée pour corriger les insuffisances des précédentes en s’inspirant des Principes de Paris et des bonnes pratiques observées par certaines INDH. La CNDH issue de la loi de 2016 a engrangé de quelques acquis notamment l’élaboration d’un Plan stratégique (2018-2021), la location d’un bâtiment pour abriter son siège, une mobilisation importante de ressources pour la mise en œuvre de son mandat, le renforcement des ressources humaines et matérielles. En dépit de ces acquis, la CNDH est appelée à jouer davantage un rôle éminemment important dans la mesure où le pays fait face à de lourds défis notamment en matière de sécurité, de cohésion sociale, de justice et de garantie effective des droits de l’Homme. Dans un contexte de lutte armée contre le terrorisme et l’extrémisme violent, il est de coutume que les Droits Humains soient mis à rudes épreuves. De même, à ce jour, alors que le mandat des commissaires est arrivé à terme et que le processus de renouvellement est enclenché, la CNDH ne dispose pas d’un nouveau plan stratégique. Cet outil de travail capital est pourtant nécessaire au bon fonctionnement de l’institution. Son élaboration implique une collaboration avec les autres acteurs nationaux, régionaux et internationaux. Au bénéfice de ce qui précède la CNDH, a sollicité l’appui du PNUD pour une évaluation de ses capacités, dans la perspective de lesrenforcer, afin de lui permettre de s’acquitter de manière optimale de son mandat, y compris en s’engageant/renforçant sa coopération avec les mécanismes internationaux de protection et de promotion des droits de l’homme. L’évaluation envisagée déterminera les points forts et les opportunités de la CNDH en tant que catalyseurs et les lacunes qui l’empêchent de travailler efficacement. Les constatations et les conclusions devraient constituer la base d’un plan stratégique et d’un appui programmatique coordonné à plus long terme. Cette initiative sera mise en œuvre par le PNUD au Burkina Faso en coordination avec le HCDH, tout en tirant parti de l’expertise d’autres INDH et du Réseau des Institutions Nationales Africaines des Droits de l’Homme (RINADH), avec la participation de partenaires stratégiques nationaux clés ainsi que des organisations actives de défense des droits de l’homme. Un/e consultant/e principal/e sera engagé/e pour gérer et faciliter l’évaluation de la capacité au sein d’une équipe de mission comprenant un/e expert/e national/e et un/e participant/e membre ou ancien/ne membre d’une INDH de la sous-région ouest africaine. Objectifs de la prestation Objectif général : L’objectif général de l’évaluation est d’identifier les points faibles, les opportunités et les points forts internes, les défis et les possibilités externes de la CNDH conformément aux Principes mondiaux des institutions nationales des droits de l’homme. Sur la base de cette évaluation, l’analyse permettra de planifier de manière stratégique des objectifs à court et à long terme, et de s'adapter à des environnements changeants en les anticipant. Objectifs spécifiques : Plus spécifiquement, il s’agira d’évaluer : La Motivation organisationnelle, c’est-à-dire la capacité de la CNDH à mobiliser son capital humain pour atteindre ses objectifs. Cela consistera à analyser la vision, la mission, la culture, les valeurs et les systèmes d'incitation de la CNDH - éléments qui sont tous influencés par l'histoire de l'organisation. La Capacité organisationnelle, c’est-à-dire la dotation en ressources de la CNDH (c'est-à-dire, son capital humain, physique et financier) et les systèmes et processus utilisés pour gérer ce capital (par exemple, stratégique, programmation et gestion des processus). L’Environnement externe, c’est-à-dire les facteurs externes qui facilitent ou entravent la performance de la CNDH. Il s'agit notamment de la situation politique et économique du pays, des normes socioculturelles ainsi que la qualité des relations que la CNDH a établies avec d'autres organisations et parties prenantes. Proposer des stratégies de renforcement des capacités pour combler les lacunes identifiées. Proposer un outil pratique d’auto-évaluation institutionnelle et organisationnelle de la CNDH. III. Résultat attendue et livrables A l’issue de cette évaluation, les résultats escomptés sont les suivants : La motivation organisationnelle de la CNDH est connue : les forces, faiblesses et limites de la vision, la mission, la culture, les valeurs et les systèmes d’incitation de la CNDH sont établies. Le niveau de capacité organisationnelle de la CNDH est établi. Il s’agit notamment de la performance de son capital humain, physique et financier ainsi que les stratégies et les systèmes de programmation et de gestion des processus. L’influence de l’environnement externe vis-à-vis de la CNDH est connu : il s’agit notamment d’avoir une connaissance des facteurs externes facilitant ou entravant la performance de la CNDH, notamment la situation politique, économique et les normes socioculturelles. La qualité des relations que la CNDH a établi avec d’autres organisations et parties prenantes est bien appréhendée. Des stratégies de renforcement des capacités à même de combler les lacunes identifiées sont proposées ; Un outil pratique d’auto-évaluation institutionnelle et organisationnelle est mis à la disposition de la CNDH. 3°) Responsabilités/livrables : Le consultant national travaillera sous la supervision du consultant principal. Il l’appuiera dans l’exécution des tâches suivantes : - Coordonner l’ensemble du processus d’évaluation des capacités de la commission des droits de l’homme du Burkina Faso ;
- Effectuer un examen documentaire des documents pertinents sur la CNDH, y compris le cadre juridique, les politiques et les documents et rapports d’orientation internes mis à disposition ;
- Élaborer des outils d’évaluation nécessaires à la conception, tels que des questionnaires pour l’évaluation des points forts et des lacunes ;
- Effectuer l'évaluation des capacités de la CNDH en coopération avec le HCDH et le PNUD et rédiger un rapport final de l'évaluation intégrant les contributions de tous les membres de la mission d'évaluation des capacités et comprenant un plan d'action de haut niveau pour combler les lacunes identifiées ;
- Informer la CNDH des résultats du rapport d'évaluation des capacités ;
- Participer et animer un atelier où les résultats préliminaires de l'évaluation des capacités seront partagés avec les parties prenantes concernées ;
- Produire un rapport interne documentant les enseignements tirés de l'évaluation, les facteurs et les moteurs d'une évaluation réussie, et tirer des leçons de bonnes pratiques qui peuvent être reproduites et qui seront utilisées pour consolider l'approche d'évaluation en mettant fortement l'accent sur l'auto-évaluation.
4°) Calendrier indicatif de la mission 15 juillet 2022 : Rencontre de cadrage 18 – 25 juillet 2022 : Travaux préparatoires et conception des outils d'évaluation ; 26 – 02 août 2022 : conduite de l’évaluation des capacités ; 03 – 15 août 2022 : Rédaction du rapport initial ; 16 – 25 août 2022 : Débriefings et ateliers et diffusion de la première ébauche du rapport, rétroaction finale de la délégation d'évaluation des capacités sur le rapport et synthèse sur les enseignements tirés NB : Le calendrier des activités peut être revu en accord avec le responsable pour répondre aux besoins des activités et dans la durée maximale de consultation de 30 jours ouvrables. 5°) Durée du contrat Le délai de livraison des produits décrits est de 30 jours ouvrables effectifs et selon le calendrier indicatif illustré dans le tableau ci-dessus. 6°) Compétences et expériences Exigences minimales : - Diplôme universitaire (Bac+5), en sciences politiques et/ou sociales, en politique et administration publiques, en études du développement ou en des droits de l'homme ;
- Minimum 05 ans d'expérience dans le domaine des droits de l'homme et du développement et expérience de travail dans les pays en développement, en particulier dans la région Afrique ;
- Expérience dans la conduite d'évaluations des capacités des INDH et dans l'assistance aux INDH dans l'élaboration et la mise en œuvre de leurs plans stratégiques ;
- Connaissance et compréhension de la façon dont les INDH fonctionnent et opèrent dans des contextes difficiles ;
- Expérience de travail avec les INDH, y compris la facilitation d'initiatives de développement organisationnel et la prestation d'ateliers pour les INDH et leurs principaux partenaires ;
- Expertise avérée sur les droits de l'homme, les systèmes nationaux des droits de l'homme et les INDH en particulier et expériences dans l'identification des meilleures pratiques dans les processus politiques et programmatiques liés à l'efficacité des INDH ;
- Expérience et compréhension supérieure de la formulation de politiques de développement et/ou des processus de développement pour promouvoir la réalisation des droits de l'homme ;
- Connaissance approfondie de la région Afrique est un avantage ;
- Excellentes compétences en communication écrite et orale en Français ;
7°) Calendrier de paiement Le paiement du consultant national sera effectué en fonction du nombre réel de jours travaillés, des produits livrables acceptés et sur attestation d'achèvement satisfaisant par le gestionnaire. Les dossiers de candidatures doivent inclure : - une note explicative sur la compréhension des TDR et les raisons de la soumission ; - une présentation détaillée de l’approche méthodologique et de l’organisation de la mission de consultation ; - un curriculum vitae (CV) signé incluant les expériences acquises ; - une offre financière ; Seul(e)s les consultant(e)s retenu(e)s seront contacté(e)s. Evaluation
L’évaluation des Propositions Techniques et Financières se déroule en deux étapes. L’évaluation des propositions techniques est achevée avant l’ouverture et la comparaison des propositions financières. - Les propositions techniques
La sélection sera faite sur la base des critères notés sur 100 comme suit : - Les propositions financières
La proposition financière est évaluée selon la formule suivante : Note financière A = [(Offre financière la moins disante) /Offre financière de A] x 30 Seuls les consultants ayant obtenu une note technique d’au moins 70 points/100, verront leurs offres financières ouvertes. Cette note technique sera pondérée à 70% et la note financière pondérée à 30%. Volet jusqu’à la réception définitive des travaux. A l’issu de la période de garantie et de la réception définitive des travaux diligentée par le/la Consultant(e), ce montant lui sera payé. NB : Les candidatures féminines sont fortement encouragées. Léon Badibanga Signature : Date : Operations Manager | 
